A medida que nos enfrentamos a nuestra nueva realidad compartida de vivir una pandemia global, también nos enfrentamos a una nueva realidad empresarial por ello ofrecemos cinco estrategias comerciales para sobrevivir a COVID-19, como una guía para reforzar la capacidad de su empresa para mitigar estos impactos en la mayor medida posible.
Esperamos que, al implementar estas estrategias, su empresa pueda maximizar sus oportunidades de crecimiento.
1. Seguridad física y digital proactiva: Como comunidad empresarial, nos hemos trasladado a lo digital para operar con colegas, socios, clientes y proveedores. Sin embargo, manejar todas las operaciones desde lo digital puede ser un riesgo debido a que terceros pueden violar distintas plataformas poco seguras y quedarse con información valiosa de su empresa. Por ejemplo, antes de abrir o descargar correos electrónicos sospechosos, piense antes de hacer clic y practique una vigilancia adicional. Esto puede prevenir las violaciones de la red y el robo de datos y proteger a su empresa y a sus empleados.
2. Actualizar procesos y sistemas: Actualmente estamos ante un período indefinido de interrupción del negocio, y ahora es el momento perfecto para analizar detenidamente los procesos y sistemas internos e identificar qué funciona y qué no. Con este conocimiento, puede crear las estrategias que solucionarán cualquier problema descubierto, tomando las medidas necesarias para implementar soluciones y, al mismo tiempo, garantizar una interrupción mínima del negocio. La implementación de estos cambios ahora mejorará las capacidades de su organización para ofrecer mejores resultados a los clientes.
3. Evalúe y haga crecer a su personal: Todos sabemos que es importante realizar evaluaciones rigurosas del desempeño de nuestras organizaciones y personas. Sin embargo, con demasiada frecuencia, bajo la presión de nuestro riguroso programa, las evaluaciones de desempeño y el coaching eficaz se reducen al mínimo. Ahora es el momento de tener conversaciones significativas, aprovechando las tecnologías virtuales que pueden hacer avanzar las carreras de sus empleados.
4. Mejore su propuesta de valor: Dado que nuestro mundo repentinamente ha cambiado, esta cuestión debe ser explorada con estas preguntas: ¿Cómo ve el mercado su propuesta de valor? ¿Por qué es aún más importante hoy que ayer, y por qué será aún más importante una vez que se vislumbra el fin de la pandemia? Hágase estas preguntas con su equipo de liderazgo. Utilice las respuestas para definir y comunicar lo que ofrece y las diferencias que puede marcar.
5. Encuentre oportunidades de crecimiento: Su negocio existe vendiendo sus productos y entregando sus servicios a los clientes y desarrollando y aprovechando alianzas estratégicas clave con revendedores, distribuidores y proveedores. Tome su propuesta de valor mejorada y observe las asociaciones y posibles adquisiciones que pueden tener el mayor impacto positivo en su negocio.
